Trent'anni in tecnologia mi hanno insegnato che il problema quasi mai è solo tecnico.
Lavoro con chi deve tenere insieme la tecnologia e le persone.
Come Fractional CTO, quando il problema è principalmente tecnologico.
Come Business Coach, quando bisogna partire dalle persone che la governano.
Il tech che non funziona ha quasi sempre una componente umana da indirizzare oltre a framework e stack.
Aiuto il business a tradurre la propria visione in scelte tecnologiche concrete e a capire perché le scelte fatte in passato oggi non sembrano più dare valore. Senza creare dipendenza: l'obiettivo è che tu non abbia più bisogno di me.
Come lavoro →La competenza tecnica porta alla soglia della leadership. Attraversarla è un'altra storia.
Guidare persone, gestire conflitti, costruire team è un mestiere diverso da scrivere codice o progettare architetture. Spesso lo si scopre quando si è già dentro il ruolo. Lavoro con leader tech che stanno attraversando questa transizione.
Come funziona →
Ho passato 30 anni nel tech. Ad un certo punto ho scoperto che si poteva dare valore senza sapere più degli altri.
Senza essere la persona sempre con la risposta giusta. Per me, che avevo sempre associato il valore al fornire soluzioni, è stato uno shock.
È da lì che è nata la doppia prospettiva con cui lavoro oggi, sul tech e sulle persone che lo governano.
Il percorso completo →Non sai da dove partire, o sai che qualcosa non funziona ma non riesci a mettere a fuoco cosa?
La call conoscitiva è gratuita. Serve a capire insieme cosa ha senso indirizzare.