Il mio obiettivo è che tu non abbia più bisogno di me.
Aiuto startup, scale-up e PMI a costruire una visione tech solida, gestire team e fornitori, capire le scelte tecnologiche che sono state fatte e decidere quelle che restano da fare.
Senza soluzioni preconfezionate e, soprattutto, senza creare dipendenza.
| CTO full-time | Fractional CTO | |
|---|---|---|
| Ricerca + onboarding | 9–15 mesi | Operativo dalla prima settimana |
| Costo anno 1 | €70k–100k | €10k–50k, a seconda di quello che serve davvero |
| Rischio | 40% lascia entro 18 mesi* | Uscita flessibile |
*Fonte: Toptal data su C-suite turnover.
Lavoro con aziende in cui la tecnologia è diventata un punto critico: non necessariamente per colpa di qualcuno, spesso perché le decisioni giuste in un momento diventano il problema in un altro.
Il fornitore IT lavora ma non si sa valutare quello che consegna.
Dipendenza da esterni per tutto ciò che riguarda la tecnologia. Non c'è leva o visibilità indipendente. Quando un costo non torna, una risposta non convince o un problema richiede investimenti aggiuntivi, non si dispone degli strumenti per valutare la situazione dall'esterno.
Le decisioni prese in fase di costruzione limitano oggi la capacità di evolvere.
Architetture chiuse, dati non portabili, scelte tecniche fatte in un contesto che non esiste più. I limiti emergono nel momento in cui si prova a cambiare qualcosa: il costo di muoversi è più alto del previsto, le dipendenze sono più profonde di quanto sembri, e nessuno è in grado di indicare con chiarezza da dove si comincia.
La tecnologia risponde alle emergenze invece di fare quello che dovrebbe: guidare la crescita.
L'azienda cresce, ma il sistema tech fatica a stare al passo. Le decisioni vengono prese caso per caso, in risposta alle urgenze, senza una visione condivisa di dove si sta andando. Il debito tecnico si accumula senza che nessuno lo nomini, finché non diventa un limite bloccante.
Tra chi decide e chi esegue esiste una distanza che le riunioni non colmano.
Il team tecnico c'è, o è in costruzione, ma la comunicazione tra la funzione tech e il resto dell'organizzazione non funziona come dovrebbe. Non è un problema di persone, piuttosto è strutturale: priorità non condivise, linguaggi diversi, un allineamento che non è mai stato costruito esplicitamente.
Call conoscitiva
Capiamo insieme la situazione. Non vendo nulla in questa fase: serve a me per capire se posso essere utile, e a te per capire se ha senso procedere. Se la risposta è no da una delle due parti, va bene lo stesso.
Audit Tech Indipendente
Analizzo la situazione tech della tua azienda: team, fornitori, processi, architettura, decisioni prese. Anche la codebase, se serve, con strumenti avanzati e un approccio privacy-first. Quello che emerge diventa la base per un piano operativo.
Piano a 100 giorni
Un piano concreto e prioritizzato. Non un PowerPoint. Una roadmap operativa con obiettivi chiari, misurabili, e una exit, perché dal primo giorno lavoriamo già su come e quando chiudere l'ingaggio.
Esecuzione
Posso seguire l'esecuzione e affiancare il tuo team, o rimanere su un piano più strategico e direzionale. Decidiamo insieme, in base a quello che ha senso e può portare maggior valore.
Il lavoro non finisce con la consegna del piano.
Quello che costruiamo insieme deve continuare a funzionare anche dopo che la collaborazione si chiude. Non è un obiettivo dichiarato a posteriori, piuttosto il criterio che orienta ogni decisione dall'inizio dell'ingaggio.
Nessun framework preconfezionato, nessun metodo standardizzato.
Trent'anni di lavoro in contesti molto diversi non producono un metodo da applicare ovunque, ma la capacità di leggere ogni situazione per quello che è. Quello che costruiamo è specifico per la tua azienda, il tuo team, il tuo momento. E se qualcosa non funziona, si cambia, non c'è nessuna "Metodologia" da difendere.
L'obiettivo è trasferire capacità, non creare dipendenza.
Al termine dell'ingaggio, chi governa la tecnologia nella tua azienda deve essere in grado di farlo in autonomia, senza dipendere da una figura esterna per ogni decisione. Lavoriamo su questo dal primo giorno, non solo sulle emergenze immediate.
L'AI non è la risposta a tutto.
La utilizzo ogni giorno, anche per i clienti, anche su questioni complesse. Ma non la propongo finché non è chiaro se e per cosa ha senso nel contesto specifico. Spesso non è la prima priorità, e a volte non è nemmeno la seconda.
Hai una situazione problematica in ambito Tech da affrontare e non sai da dove cominciare?
La call conoscitiva è gratuita e senza impegno. Serve a capire se ha senso lavorare insieme.