La cosa onesta da dire è che non so bene come presentarmi.

C'è qualcosa di intrinsecamente strano nel scrivere una pagina su sé stessi per un sito web professionale senza che sembri un esercizio di marketing, anche quando non lo è, anche quando stai cercando di dire qualcosa di sincero.

Detto questo: ho passato trent'anni a lavorare con la tecnologia.

Ho iniziato a scrivere codice quando Internet non era ancora una cosa che la maggior parte delle persone sapesse cosa fosse, e ho continuato, attraverso startup che sono sopravvissute e startup che non lo sono, attraverso aziende enterprise con processi così sedimentati da sembrare geologia, attraverso team brillanti e team che avrebbero avuto bisogno di qualcuno che capisse prima cosa stava succedendo davvero e poi, forse, non sempre, come aggiustarlo.

A un certo punto ho smesso di credere che i problemi difficili fossero principalmente tecnici.

Non perché la tecnica non conti, conta, conta moltissimo, ma perché sotto quasi ogni problema tecnico irrisolto c'è qualcosa di umano: una conversazione che non è mai avvenuta, una decisione presa per le ragioni sbagliate, qualcuno che non si è sentito abbastanza sicuro da dire quello che stava vedendo.

Questa osservazione mi ha portato a formarmi come coach. Non nel senso vagamente motivazionale che la parola evoca a volte, ma nel senso tecnico e metodologico: ascolto strutturato, domande precise, lavoro sulle ipotesi che le persone portano dentro i loro problemi senza sapere di averle.

Sono accreditato EMCC, che è l'ente europeo di riferimento per il coaching professionale, e lavoro principalmente con leader, spesso tecnici, che si trovano in un momento in cui le competenze che li hanno portati fin lì non sono sufficienti per andare avanti.

La cosa che non riesco a risolvere con una frase è questa: faccio due cose molto diverse, Fractional CTO e Business Coach, e in teoria potrebbero sembrare scollegate, e invece no, non lo sono, perché il filo che le tiene insieme è esattamente la convinzione che la tecnologia senza le persone è un esercizio di stile, e le persone in un contesto tech senza qualcuno che capisca davvero la tecnologia spesso fanno fatica a capirsi veramente o anche solo a costruire un rapporto di fiducia.

Questo è quello che faccio. Non so se è quello che stai cercando. Ma se hai letto fin qui, forse sì.