Quando crescere e innovare sembra un miraggio, cosa fare?
Ci sono momenti in cui un team tech affronta un momento di sconforto, nel quale non riesce ad andare oltre la solita operatività e ogni nuova opportunità di business o di miglioramento tecnologico sembra fuori portata.
Quello che non funziona?
Adottare la “Metodologia Che Risolve Magicamente Ogni Problema”.
Se ci sono situazioni da risolvere a livello di persone, difficilmente una metodologia calata dall'alto risolve e si perdono tempo, soldi e magari anche elementi preziosi del team stesso.
Funziona meglio, almeno nella mia esperienza, fare l’equivalente di un “bel respiro” ed esplorare la situazione.
Questi sono i principali elementi che seguo:
☑ Progressi
Ripercorrerli, tramite una retrospettiva su quanto fatto.
Che cosa è stato fatto fino ad ora? Quali sono state le sfide affrontate e quali i successi (personali, di business e tecnologici) che si sono raggiunti?
☑ Fiducia
Spesso un team IT non ha la fiducia di altri parti dell’azienda o nelle proprie capacità.
Ricostruire la fiducia e approfondire gli ostacoli che hanno portato questa situazione per capire poi quali interventi mettere in pratica per riconquistarla o, semplicemente, cambiare la percezione verso gli altri del proprio operato, alla luce dei progressi fatti.
☑ Motivazione
Cosa motiva gli elementi di un team IT? L’eccellenza, lo stare insieme, il risolvere problemi complessi?
E livello individuale? Imparare cose nuove, la propria carriera, la soddisfazione personale di un lavoro ben fatto, lo stipendio a fine mese?
Capire le motivazioni. anche quelle non subito evidenti, aiuta a ritrovare uno scopo e a vincere l’inerzia di fondo.
☑ Risorse
Le risorse attualmente disponibili (competenze tecniche, processi, strumenti) sono adeguate? Che cosa manca? Cosa è importante e con quale priorità?
☑ Ricalibrazione
Alla luce di quanto emerso, gli obiettivi iniziali sono ancora validi? O vanno ricalibrati (e non necessariamente verso il basso)?
☑ Rilancio
È un nuovo inizio e come tale lo si vive.
Non si guarda più al passato, si sono già apprese le lezioni che ha fornito e si riparte con slancio, più consapevoli e sereni.
Rimane il fatto che, al di là di una lista, il punto sia quello di ascoltare le persone…anche questo semplice gesto può fare un'enorme differenza, molto più di metodologie e framework, magari applicati senza nemmeno comprenderne i valori sottostanti.
E voi, come affrontate situazioni di blocco nei vostri team quando accadono?
Ci sono momenti in cui un team tech affronta un momento di sconforto, nel quale non riesce ad andare oltre la solita operatività e ogni nuova opportunità di business o di miglioramento tecnologico sembra fuori portata.
Quello che non funziona?
Adottare la “Metodologia Che Risolve Magicamente Ogni Problema”.
Se ci sono situazioni da risolvere a livello di persone, difficilmente una metodologia calata dall'alto risolve e si perdono tempo, soldi e magari anche elementi preziosi del team stesso.
Funziona meglio, almeno nella mia esperienza, fare l’equivalente di un “bel respiro” ed esplorare la situazione.
Questi sono i principali elementi che seguo:
☑ Progressi
Ripercorrerli, tramite una retrospettiva su quanto fatto.
Che cosa è stato fatto fino ad ora? Quali sono state le sfide affrontate e quali i successi (personali, di business e tecnologici) che si sono raggiunti?
☑ Fiducia
Spesso un team IT non ha la fiducia di altri parti dell’azienda o nelle proprie capacità.
Ricostruire la fiducia e approfondire gli ostacoli che hanno portato questa situazione per capire poi quali interventi mettere in pratica per riconquistarla o, semplicemente, cambiare la percezione verso gli altri del proprio operato, alla luce dei progressi fatti.
☑ Motivazione
Cosa motiva gli elementi di un team IT? L’eccellenza, lo stare insieme, il risolvere problemi complessi?
E livello individuale? Imparare cose nuove, la propria carriera, la soddisfazione personale di un lavoro ben fatto, lo stipendio a fine mese?
Capire le motivazioni. anche quelle non subito evidenti, aiuta a ritrovare uno scopo e a vincere l’inerzia di fondo.
☑ Risorse
Le risorse attualmente disponibili (competenze tecniche, processi, strumenti) sono adeguate? Che cosa manca? Cosa è importante e con quale priorità?
☑ Ricalibrazione
Alla luce di quanto emerso, gli obiettivi iniziali sono ancora validi? O vanno ricalibrati (e non necessariamente verso il basso)?
☑ Rilancio
È un nuovo inizio e come tale lo si vive.
Non si guarda più al passato, si sono già apprese le lezioni che ha fornito e si riparte con slancio, più consapevoli e sereni.
Rimane il fatto che, al di là di una lista, il punto sia quello di ascoltare le persone…anche questo semplice gesto può fare un'enorme differenza, molto più di metodologie e framework, magari applicati senza nemmeno comprenderne i valori sottostanti.
E voi, come affrontate situazioni di blocco nei vostri team quando accadono?
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Sono un Coach specializzato e IT Mentor, con 25 anni di esperienza nel settore IT. Se vuoi migliorare la parte Tech della tua Azienda o migliorare te stesso/a, sono qui per supportarti. Scopriamo insieme come
Sono un Coach specializzato e IT Mentor, con 25 anni di esperienza nel settore IT. Se vuoi migliorare la parte Tech della tua Azienda o migliorare te stesso/a, sono qui per supportarti. Scopriamo insieme come
