Micro gestione? Feedback? Autonomia?
Oggi vi parlo di quattro punti che per me sono fondamentali per motivare e migliorare un team, inteso come un gruppo di persone che collabora insieme per il raggiungimento di un obiettivo, qualunque esso sia.
1️⃣ Riconoscere i meriti Invece di rimproverare
Non credo serva spiegare i vantaggi del primo approccio rispetto al secondo ma vale la pena ricordare che un riconoscimento del proprio lavoro, ancora meglio se pubblico, stimola la motivazione perché attiva i nostri meccanismi di ricompensa.
D’altra parte, un rimprovero può generare stress e ansia con tutto quello che consegue.
Attenzione anche a non confondere un rimprovero con un feedback negativo! Sono due cose molto diverse, perché il feedback si concentra su specifici episodi e dovrebbe essere teso ad innescare nuovi comportamenti, non a punire quelli vecchi.
2️⃣ Essere un modello
Come manager, l’essere un modello (positivo) per il proprio team è forse il fattore di crescita più potente. Mostrare come fare le cose, abbracciare il “leading by example” può innescare un meccanismo di crescita che dimostra agli altri non solo che il cambiamento è possibile ma apre anche a nuove possibilità da cui prendere spunto, magari proprio con l’aiuto di chi già lo sta facendo.
3️⃣ Dare maggiore autonomia
Dare autonomia non è solo una questione di fiducia ma anche di miglioramento dell'operatività, ad esempio il liberarsi dalla micro-gestione, che porta quasi sempre perdite di tempo e di focus per chi la fa e impedisce la crescita per chi la riceve, alimentando ulteriormente un rapporto di dipendenza dal proprio manager.
4️⃣ Non provare a cambiare le persone
Questo è forse il punto più importante.
Ogni membro di un team ha i suoi punti di forza unici e sta al manager cercare di valorizzarli invece di “aggiustare” qualcuno rispetto ad una propria visione personale.
Far crescere le persone, metterle nelle migliori condizioni per lavorare dovrebbe essere un obiettivo prioritario e questo si può fare solo capendo e alimentando le potenzialità di ognuno.
Ci sono esempi che hanno letteralmente plasmato il futuro di un’azienda perché un manager ha compreso le potenzialità di un collaboratore e le ha alimentate.
Ve ne parlerò.
E voi, quali altri punti pensate siano importanti per migliorare un team?
Oggi vi parlo di quattro punti che per me sono fondamentali per motivare e migliorare un team, inteso come un gruppo di persone che collabora insieme per il raggiungimento di un obiettivo, qualunque esso sia.
1️⃣ Riconoscere i meriti Invece di rimproverare
Non credo serva spiegare i vantaggi del primo approccio rispetto al secondo ma vale la pena ricordare che un riconoscimento del proprio lavoro, ancora meglio se pubblico, stimola la motivazione perché attiva i nostri meccanismi di ricompensa.
D’altra parte, un rimprovero può generare stress e ansia con tutto quello che consegue.
Attenzione anche a non confondere un rimprovero con un feedback negativo! Sono due cose molto diverse, perché il feedback si concentra su specifici episodi e dovrebbe essere teso ad innescare nuovi comportamenti, non a punire quelli vecchi.
2️⃣ Essere un modello
Come manager, l’essere un modello (positivo) per il proprio team è forse il fattore di crescita più potente. Mostrare come fare le cose, abbracciare il “leading by example” può innescare un meccanismo di crescita che dimostra agli altri non solo che il cambiamento è possibile ma apre anche a nuove possibilità da cui prendere spunto, magari proprio con l’aiuto di chi già lo sta facendo.
3️⃣ Dare maggiore autonomia
Dare autonomia non è solo una questione di fiducia ma anche di miglioramento dell'operatività, ad esempio il liberarsi dalla micro-gestione, che porta quasi sempre perdite di tempo e di focus per chi la fa e impedisce la crescita per chi la riceve, alimentando ulteriormente un rapporto di dipendenza dal proprio manager.
4️⃣ Non provare a cambiare le persone
Questo è forse il punto più importante.
Ogni membro di un team ha i suoi punti di forza unici e sta al manager cercare di valorizzarli invece di “aggiustare” qualcuno rispetto ad una propria visione personale.
Far crescere le persone, metterle nelle migliori condizioni per lavorare dovrebbe essere un obiettivo prioritario e questo si può fare solo capendo e alimentando le potenzialità di ognuno.
Ci sono esempi che hanno letteralmente plasmato il futuro di un’azienda perché un manager ha compreso le potenzialità di un collaboratore e le ha alimentate.
Ve ne parlerò.
E voi, quali altri punti pensate siano importanti per migliorare un team?
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Sono un Coach specializzato e IT Mentor, con 25 anni di esperienza nel settore IT. Se vuoi migliorare la parte Tech della tua Azienda o migliorare te stesso/a, sono qui per supportarti. Scopriamo insieme come
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