E se il profitto fosse un mezzo per generare ulteriore valore e non un semplice fine?
Siamo abituati a pensare al concetto di valore all'interno delle organizzazioni associato al profitto finanziario.
Tuttavia, possono coesistere modelli alternativi per evidenziare il fatto che esistono altre dimensioni, altrettanto importanti.
Proviamo ad estendere il concetto di valore di una azienda al modo in cui ogni parte coinvolta al suo interno crea valore aggiunto per l'altra.
Ad esempio, i collaboratori generano entrate per gli azionisti attraverso il loro lavoro, ma allo stesso tempo ricevono un salario e l'opportunità di sviluppare competenze che contribuiscono ulteriormente alla crescita.
Affinché il tutto funzioni, è importante che le parti coinvolte all'interno dell'organizzazione si sentano adeguatamente compensate e riconosciute per il valore che generano.
Infatti, quando le persone si sentono apprezzate e rispettate nell'ambito del loro lavoro, si crea un ambiente in cui possono esprimere tutto il loro potenziale e massimizzare il valore che possono apportare all'organizzazione.
Un ulteriore aspetto riguarda il valore...dei valori.
Non è tanto una questione di essere "giusti" o "sbagliati", ma proprio di allineamento tra i valori personali dei collaboratori e quelli promossi dall'organizzazione.
Le persone si sentono motivate e intraprendenti nel lavorare per un'organizzazione le cui credenze corrispondono alle proprie, e questo favorisce un maggiore impegno individuale e di gruppo.
In conclusione, ci sono modelli di valore alternativi a quelli basati esclusivamente sul profitto finanziario, che sono più inclusivi, tengono conto del valore delle persone e del loro benessere e, sicuramente, le aziende che li adottano e li promuovono tendono ad attirare i talenti migliori.
Che cosa ne pensate?
Siamo abituati a pensare al concetto di valore all'interno delle organizzazioni associato al profitto finanziario.
Tuttavia, possono coesistere modelli alternativi per evidenziare il fatto che esistono altre dimensioni, altrettanto importanti.
Proviamo ad estendere il concetto di valore di una azienda al modo in cui ogni parte coinvolta al suo interno crea valore aggiunto per l'altra.
Ad esempio, i collaboratori generano entrate per gli azionisti attraverso il loro lavoro, ma allo stesso tempo ricevono un salario e l'opportunità di sviluppare competenze che contribuiscono ulteriormente alla crescita.
Affinché il tutto funzioni, è importante che le parti coinvolte all'interno dell'organizzazione si sentano adeguatamente compensate e riconosciute per il valore che generano.
Infatti, quando le persone si sentono apprezzate e rispettate nell'ambito del loro lavoro, si crea un ambiente in cui possono esprimere tutto il loro potenziale e massimizzare il valore che possono apportare all'organizzazione.
Un ulteriore aspetto riguarda il valore...dei valori.
Non è tanto una questione di essere "giusti" o "sbagliati", ma proprio di allineamento tra i valori personali dei collaboratori e quelli promossi dall'organizzazione.
Le persone si sentono motivate e intraprendenti nel lavorare per un'organizzazione le cui credenze corrispondono alle proprie, e questo favorisce un maggiore impegno individuale e di gruppo.
In conclusione, ci sono modelli di valore alternativi a quelli basati esclusivamente sul profitto finanziario, che sono più inclusivi, tengono conto del valore delle persone e del loro benessere e, sicuramente, le aziende che li adottano e li promuovono tendono ad attirare i talenti migliori.
Che cosa ne pensate?
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Sono un Coach specializzato e IT Mentor, con 25 anni di esperienza nel settore IT. Se vuoi migliorare la parte Tech della tua Azienda o migliorare te stesso/a, sono qui per supportarti. Scopriamo insieme come
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